المساهمة في تحقيق رؤية قائد… – بقلم د. يحيى تقي الجنبي

“الرؤية” هي عبارة عن إنشاء جامعة تعتبر “بيتاً جديداً للحكمة” لتمثل منارة للسلام والأمل والوفاق وتعمل لخدمة أبناء المملكة ولنفع جميع شعوب العالم.

هذه كانت رؤية جلالة الملك عبدالله بن عبدالعزيز آل سعود (رحمه الله) والتي تحققت على يد الأرامكو بإنشاء جامعة الملك عبدالله للعلوم والتقنيه أو كما أصبحت معروفه الان بـ “كاوست”؛ أنظر شريحة 1.

في زيارة عمل لكاوست في الربع الأول من عام 2023م وبينما كنا برفقة عميد أحد الأقسام الأكاديميه فيها أكد بأن ما قمنا به قبل أكثر من إثنتي عشرة سنة لايزال أحد عوامل الجذب الرئيسيه لإستقطاب المتميزين عالميا من أساتذة وطلاب وباحثين. في تلك اللحظه غمرني شعور تقف الكلمات عاجزة عن وصفه إذ أن هذا يعني أن ماقمنا به من عمل وتضحيات في الواقع قد أزهر وأثمر وينع يوم حصاده.

لفهم مصدر هذا الشعور لابد من العودة للبدايات ففي العام 2007م تمت إعارتي وثلة من الزملاء من قبل الأرامكو للجامعة كأعضاء مؤسسين نتقمص أدوار مختلفة أهمها هيئة التدريس والبحوث في الجامعة والقيام بالتعاون مع أفضل الجامعات والمراكز البحثيه في العالم كجامعة كامبريدج وامبيريال وبيركلي. لقد كنا نعمل بشكل حثيث ومتواصل على عدة مسارات وهي:

1) تحديد التخصصات الأكاديميه والمواضيع البحثية وبما يتناسب مع منطقتنا واحتياجاتها الملحة الآنية والمستقبليه،

2) تصميم وإنشاء المباني الأكاديميه،

3) استقطاب وتوظيف أفضل الكوادر الأكاديميه والبحثيه،

4) تصميم وتجهيز المختبرات.

ولكي نتمكن من تحقيق تلكم الأهداف وفي قت قياسي كان لابد من العمل على هذه المسارات بشكل متوازي والتي كانت تعتمد وبشكل رئيسي على الفقرة رقم (1) وهذا ما كان يشكل أصعب التحديات في حينها.

وللتعامل مع هذه المعضلة وبدلا من انشاء مختبرات خاصه لأعضاء هيئة التدريس، اقترحتُ إنشاء مختبرات مركزيه شامله تقوم بتلبية احتياجات الأساتذة والطلاب على اختلاف تخصصاتهم العلمية والهندسية – وقد كان. كما أضفتُ لهذه المختبرات مايسمى بـ “الغرفة النظيفه” والتي تُعتبر الدعامة الأساسية لإنشاء معمل لتقنية النانو. في الغرف النظيفه يتم التحكم بمختلف الظروف المناخية فيها وبشكل رئيسي حجم وكمية العوالق في أجوائها بحيث لا تتداخل وتُفسد المكونات والشرائح النانوية التي يتم بناؤها واختبارها داخل هذه المعامل؛ أنظر الشرائح 2 – 6.

لقد كان لخبرتي في الأرامكو أبعد الأثر في إيجاد هذا الحل الناجع لهذه المعضلة، أي إنشاء مختبرات مركزيه. بعد ذلك قمنا مع باقي الزملاء بعمل تصور مفصل لما يمكن أن تكون عليه هذه المختبرات من حيث المهام والوظائف والأجهزة والأدوات التي تحتويها. ولقد حرصنا عند التنفيذ على أعلى المواصفات والمعايير للمباني والأجهزة والأنظمه وذلك بمناقشتها مع الجامعات والمراكز الآنفة الذكر. ولتكون هذه المراكز قائمة بذاتها قمنا بتوظيف أفضل الكوادر المحليه والعالميه لتشغيل وصيانة الأجهزه والمعدات والأنظمة؛ أنظر الشرائح 7 – 9.

بحلول شهر سبتمبر من العام 2009، تم الإنتهاء من إنشاء وتجهيز وتشغيل المختبرات المركزيه والمرافق المصاحبة لها. كما قمنا بعمل عقود مع الشركات المصنعة لضمان وصيانة الأجهزه وإصلاحها في زمن قياسي في حال تعطلت لأي سبب؛ أنظر الشريحتين 10 و 11.  وللحصول على أفضل العروض حرصنا منذ البداية على التعامل مع شركات إنتقيناها بحذر بحيث تكون ذات صيت عالمي ومعروفة بمهنيتها في التعامل وحريصة على سمعتها في الأوساط العلميه والبحثيه. وعلاوة على ذلك فقد بات واضحا لهم من طريقتنا في التعاطي معهم أن مصلحة الجامعة والوطن هما كل شيء.

منذ ذلك الحين شكلت هذه المجموعة من المختبرات والأجهزه عامل أساس لإستقطاب أفضل الكوادر الأكاديميه بل كانت أحد أهم المحطات الرئيسيه في اي زيارة تعريفيه للجامعة من قبل المتقدمين لمناصب هيئة التدريس في مختلف أقسام الجامعة والذي كان مصدر اعجاب لهم ومصدر اعتزاز لنا. ومما يثلج الصدر أنها لاتزال تؤتي ثمارها وبنفس الزخم بل أكثر لما قدمت وتقدم هذه المختبرات والمراكز من خدمات متميزه وفريده للمدرسين والطلاب في كاوست وللباحثين أينما كانوا في وطننا الغالي أو في أي بقعة من بقاع العالم.